1.项目范围定义
主要是实施单位的具体系统模块
2.项目目标定义
3.高层沟通
4.成功定义
5.风险识别与管理(主要因素)
6.项目实施策略
7.网络硬件条件初步确认
8.确定项目协商、沟通、评估原则
9.明确项目的组织与技术接口的关系
10.用户方培训
华夏新达贯彻全面的培训方针,贯彻知识传承,为企业培养ERP的理论、使用专家。在将来,企业不再是单纯的ERP软件的使用者,而是流程的改造、优化者;企业管理的最彻底实践者;ERP系统的最佳业务实践者!
培训内容包括:ERP理论、项目方案、实施策略、项目控制-定位、推动策略、会议、纪律约束、风险、目标;、调研方法、编码原则、ERP各模块的介绍等内容。