目前，业界已经公认：ERP厂商之间的竞争，已经从IT技术转移到实施能力的竞争：能够为用户真正成功实施ERP。
华夏新达把实施能力作为核心竞争力来加强和培养，我们认为，只有通过项目的成功实施，让用户满意，进而影响潜在用户，提高市场的美誉度，扩大市场的影响，占有更大的市场份额，这才是华夏新达得以发展壮大的根本之道。
二、成熟的实施体系
2.1实施体系的规划
2.1.1以项目管理理论为基础
华夏新达的实施体系的理论基础是“项目管理”理论体系。
华夏新达的实施体系以各个层次计划为主线，组建项目组织，规划阶段，并对各个阶段进行详细工作分解，确定配备的资源、起止工作时间和关键路径，形成制度化的沟通机制，进行人员培训，严格有效的进度跟踪和分析，项目里程碑、阶段的及时总结，进而保证ERP项目按照计划顺利完成。
有了实施体系的保障，我们不再认同“变化比计划快”的陈旧观念。
2.1.2 项目阶段划分
华夏新达规划的项目阶段主要有7个大阶段：1.项目启动；2.项目规划；3.项目调研；4.项目客户化；5.现场实施；6.项目验收；7.项目维护。
2.1.3 项目计划体系
华夏新达实施体系之中有完善、完整的计划体系：
整体计划：《项目整体实施计划》，它规定整个项目的开始、结束时间，并对每一个阶段的大致时间和步骤、 配合资源进行初步规划。它自始至终指导着整个项目的进行。
具体作业计划：调研计划、培训计划、需求评审计划、设计计划、设计评审计划、系统验证计划、编码计划、现场实施计划、验收计划…等。
经过多年的项目总结，华夏新达对于项目过程的每一个阶段都有了准确的时间阶段划分，只要项目的大周期一旦确定，项目的每一个小阶段的工期就自动确定出来：