动员用户的管理、业务人员参与，是ERP的实施成功关键；
企业高层的明确支持；
双方推进项目前进的强烈愿望。
2.2实施体系－项目阶段介绍－项目启动
项目启动阶段的准备任务是：任命项目经理、对项目进行整体规划，制定整体计划、和销售进行项目移交，并和用户进行搭线，介绍项目经理，明确项目经理的权限。
本阶段一般为2－3天时间。
2.3实施体系－项目阶段介绍－项目规划
项目规划阶段是相当重要的一个阶段，主要是对项目进行定义：项目范围、项目目标和成功定义、风险分析、高层沟通、确定实施策略、沟通制度、对硬件环境进行确认等。
前期的规划，确定了项目的基调。
本阶段一般为4－5天时间。
2.4实施体系－项目阶段介绍－项目调研
在这个阶段主要是对用户的需求进行调研、分析、确认，并对用户的流程进行优化，双方确定最佳解决方案。 本阶段的另外一项工作是：进行基础数据准备。
本阶段一般为1个月时间。
2.5实施体系－项目阶段介绍－项目客户化
在获得用户的需求之后，由设计人员对需求进行评审，并开始设计、编码，测试人员在这个阶段全程参与测试，保障软件质量。
封闭之后的程序交给项目组做系统联测和模拟结帐。
本阶段一般为1－1.5个月时间。
2.6实施体系－项目阶段介绍－现场实施
项目出发到用户现场，进行系统演示、功能确认、系统期初数据导入、培训、试运行、运行辅导、结帐等工作。
华夏新达提供2个月的结帐服务，也就是：我们不仅帮助用户安装系统、培训操作、而且进行每一天的数据录入监督，月末一起进行对帐和结帐。如果能够顺利进行2个月结帐，说明：1.用户的日常业务数据每一天都输入系统，用户在用系统；2.程序的流程正确；3.程序的计算正确。
本阶段一般为2个月时间。
2.7实施体系－项目阶段介绍－项目验收
项目在经过2个月的结帐动作之后，项目进入验收阶段。
验收是必要的，它是对双方工作的一个认可，是进行项目总结和进一步改善的必要动作。
2.8实施体系－项目阶段介绍－项目维护
在本文第7点详细介绍。
3有效的项目控制
强有力的项目控制是保障项目顺利实施的基础。
3.1项目经理
项目经理是整个项目实施的关键人物。
对于项目经理的任职条件、能力、心理韧性等华夏新达都有明确规定，并经过上岗培训和考核。
3.2项目纪律
项目纪律由2部分构成：1.现场纪律，约束成员“不能违反”的事项，保证项目的战斗力；2.行为规范，规定成员在各个方面的应该去执行、实践、努力达到的行为要求。
3.3项目保密
华夏新达的每一个项目组成员出发之前，都要签订《项目保密协议》。
3.4项目管理系统
3.5项目考核
项目考核是项目质量、效果的最后一道屏障。
华夏新达的项目考核主要分为2个阶段：1.调研期间的考核；2.现场实施之后的考核。
考核的主要内容包括：1.计划达成率；2.费用；3.用户满意度/成果；4. 团队建设；5.项目总结和项目文档。