1.华夏新达实施方法论的实质是:
    立足行业,深耕细作;量身定制,贴身服务。
    2.我们的行业背景:
立足流程行业,深耕细作,积累行业经验,摸透行业特点,总结、优化行业管理流程和管理思想,提供行业内最佳业务实践。我们和用户有共同语言,我们和用户之间可以无障碍沟通。
    3.我们秉承的理念:
以用户为中心,全力实践用户利益至上的方针;
    4.我们为用户提供的服务:
    ●量身定制:调研行业用户的业务流程和管理期望,结合华夏新达的行业经验和行业积累,和企业一起进行流程优化和改善,确保企业在上ERP系统的同时,进行管理改善和管理提升。获得企业的需求之后,在我们固化了“最佳行业业务实践”的新世纪/ERP系统上进行二次开发,保证企业的ERP系统既具备了行业的先进管理经验又全面满足用户个性化需求。
    ●贴身服务:我们建立稳固的项目组,从调研开始,到业务分析、流程优化、需求评审、系统设计、基础数据准备、系统初始化、安装、培训、数据录入、对帐、结帐、运行辅导…,我们的实施人员和企业人员紧密配合,共同实施,整个项目组在企业的时间长达3-5个月!
    5.我们实施的模式:
    以项目管理规范为基础,搭建全面过程控制、质量管理的框架,规划阶段,制定计划,明确项目里程碑,确保项目实施有一个统一的模式,保证项目的成功实施。
    6.我们的实施体系:
    我们的项目实施实施体系全面指导项目组进行成功的项目实施,而项目组的经验和项目总结又进一步完善了项目实施体系。在实施的每一个阶段均有详细的流程、步骤、作业指导、路线图和项目记录文档;每一个阶段均有明确的“路标”和控制点,在项目的实施过程中,用户和华夏新达实施人员对于项目所要经历过的过程均了然于胸!