珠海·2002年5月

5月30日，由中国石油和化学工业协会、中国化工管理协会主办，北京华夏新达软件股份有限公司、珠海裕华聚酯有限公司承办的第二届化工企业管理信息化示范工程现场经验交流会在珠海金怡酒店成功召开。国家经贸委改革司的领导、中国化工管理协会副会长、华夏新达公司副总经理、珠海裕华公司副总经理和来自全国各地几十家化工企业的经理和厂长等近60余人加了此次现场经验交流会。 　　会上，首先由中国化工管理协会副会长朱永涛先生对化工企业信息化建设问题进行了分析和动员，以"认清形式，消除顾虑，塌实工作，加快化工企业的信息化建设"为内容进行了指导发言；其次，国家经贸委综合司的领导在肯定协会在化工企业推广信息化示范工程工作走在了政府前面的同时，也谈到国家经贸委信息化领导小组今年的一项重要工作就是对信息化典型案例进行推广，同时也介绍了今年国家在信息化方面的重点工作和相关政策。 　　在全球经济竞争的压力下，企业想通过实施ERP达到提升企业核心竞争力的目的。但基于对国内ERP高失败率的担心，企业对成功实施ERP缺乏信心，不知如何规划才能保证ERP项目的实施成功。珠海裕华副总经理李专将他们如何进行ERP项目的规划、为何选择华夏新达作为实施合作伙伴、在实施ERP项目过程中遇到问题是如何进行解决的等方面谈了许多宝贵经验和体会。华夏新达作为专业服务于过程化制造型企业的ERP厂商，通过多年实施化工制造型企业，为与会的化工企业领导介绍了ERP核心管理思想、企业如何规避实施ERP的风险，企业怎么做才能成功实施ERP系统。通过上午的研讨，企业对ERP的认识得到了提高，了解到了成功实施ERP项目的基本步骤，对ERP的成功实施充满了信心和决心。 　　特别是下午去珠海裕华的现场参观，代表们表现出浓厚学习的兴趣。由于下午温度较高，再加上珠海裕华不少办公场所在办公楼上工作，代表们克服高温和爬楼梯等困难，对珠海裕华实施ERP的所有部门进行了参观考察。参观过程中，参会的企业代表提出了各种问题，珠海裕华的业务人员非常熟练的一一作了解答，这也从另一侧面反映出，新世纪/ERP已在珠海裕华成功应用，并成为各业务部门现代化管理的有效工具。 　　各个业务部门参观结束后，代表们来到珠海裕华演示室，观看珠海裕华"总经理查询"业务模块是如何辅助裕华经理进行决策的。珠海裕华的李总讲了实施新世纪/ERP前后，他的工作变化。以前每天上班需要一上午时间跑遍全厂才能了解、处理完的问题，现在每天一上班只要打开电脑，有15分钟就了解到生产的所有情况了，能够及时发现生产中存在的问题，及时进行处理。李总深有感触的说："他现在的工作已经离不开新世纪/ERP了"。这也说明新世纪/ERP将珠海裕华的物流、资金流和信息流集成了起来，体现出新世纪/ERP信息集成的优势。同时代表们还提出许多业务管理问题和ERP建设问题，珠海裕华的李总和华夏新达公司ERP专家为用户作出了满意的回答。 　　ERP在中国实施成功率不高的情况下，珠海裕华作为华夏新达典型案例能够作为化工企业信息化师范工程项目的首选，说明华夏新达在化工企业实施ERP项目上不仅有成熟的解决方案，而且具有丰富的实施经验。