PMS系统概述
化工企业属资金密集型企业,规模效益显著,为在激烈的市场竞争中始终处于有利地位,许多优质化工企业都在积极扩大再生产,要么扩大现有产品的生产规模,要么向上下游发展,这种项目投资不仅投资金额巨大,而且建设周期长。企业一般委托设计院设计,施工单位按施工图、不同专业来控制施工进度,管理难度非常大。随着企业加强内部管理的决心不断加强,提高项目管理水平也迫在眉睫。 对于这样的项目我们称之为大项目,大项目管理的好坏关系到企业投资能否预期得到回报,因此,搞好大项目管理是企业和我们的共同目标。我们从客户实际需求出发,整合企业资源,优化项目管理流程,提高管理水平,实现全面、精细化财务管理与业务控制的一体化;提供方便、快捷、高效的实时信息,实现企业实时管理。
PMS系统目标
※全面动态管理在建工程项目的合同,跟踪合同变更及进度、跟踪合同付款,确保企业利益;※从工程用料计划、工程材料(工程设备及工程服务)采购……财务结算形成环环相扣的链条,规范和完善采购流程,增强工程建设中信息的公开性、可控性和可追溯性,严格控制项目预算;
※动态预测所有供应商未来不同时段的应付款额,合理调度和筹备资金;
※重要业务的多级次、分权限审批,监督和控制功能,方便企业管理者把控项目预进程;
※远程管理在建项目,企业老板/总经理即时出差在外地也可以远程管控工程项目;
※异常情况自动报警,报警信息以短信的形式发到老总邮箱里、手机上、电脑桌面上。