1.任命项目经理 2.成立项目组 3.华夏新达项目组培训 4.用户方宣传 5.确定实施成本和预算 实施成本的考核作为整个项目绩效的一个依据,项目经理应该严格控制项目的成本,项目的成本包括:差旅费用(住宿费用、餐费、补贴);添置设备费用;培训费用。