1.综述
探索企业间的产业链共生格局,改变“市场竞争就是击败对手”这一思维模式,致力于建立一种均衡的共生关系,是21世纪经济全球化大背景下企业竞争的战略趋势。
21世纪的市场竞争中,供需链整合能力成为当代企业的核心竞争力所在。企业之间的竞争不再是以往你死我活的有无之争,而是呈现出一种“既竞争又合作”的新趋势。作为价值供需链条之中的一环,企业可能充当供应商,也可能充当制造商,更可能是二位一体。如何突破单个经济体的限制而着眼于整个供需链能力的塑造已经成为加入WTO后中国企业面临的第一课题。
协作是未来的价值,联营是未来的结构。
资源共享是供需链管理的首要之务。不管是流程再造、精益生产,还是分销策略、客户关系,离开资源的共享都是空中楼阁。新世纪/ERP系统为企业提供了完备、安全的数据采集、存储和分析共享方案,不管是多么复杂的流程,所有的数据只需一次录入。先进的“三层架构”设计和分布式计算技术更使数据查询分析瞬间完成,令您充分体验到信息时代管理的便捷与高效。
2.新世纪/ERP:采购系统
采购管理在企业中占有很重要的地位。任何一个企业,其生产运行所需的投入中离不开原辅料。对于大多数企业来说,原辅料成本几乎可占到企业总成本的一半左右,通过采购管理降低原辅料成本是企业增加利润的有效途径。采购也会影响库存,采购管理不当,会造成大量多余的库存,库存会导致占用企业的大量资金并发生管理成本。过多的库存,会因陈旧而变成废品,或削价出售。虽然库存发生的原因可能来自生产过程,但是管理不善的采购作业所导致的生产缺料或物料过剩仍会造成企业无法计算的损失。采购管理本身的好坏会影响供货的及时性、供货价格和供货质量,而这些都与企业最终产品的价格、质量和供货及时性直接相关。
新世纪/ERP.net采购系统是包括采购计划、比价分析、采购订单、收料通知单、退货通知单、采购发票、采购分析等功能的综合管理系统,对采购全过程进行有效控制和跟踪,实现完善的供应商供货信息管理;针对氯碱企业采购特点专门设计了大宗原材料的计价系统;该系统可以独立运行,同时与库存系统、应付系统、质量系统设计有标准数据接口结合运用,提供完整的业务处理和财务管理信息。
系统主要功能有:
●采购计划,采购计划收回功能,计划分配的反操作
●收料处理
●原料计价:可自动取质检结果,对采购的原料计算价格。如可自动取电石发气量,根据发气量等检验指标的值来确定本批原料的单价。
●采购发票
●供应商业务应付余额表,包括总帐余额、未结算金额和应付金额
●统计报表:系统提供了物资综合统计、采购价格统计、发票统计、在途货物余额统计、采购资金比重分析、物资收料汇总表、供应商业务应付余额表等统计报表,方便企业查询各种管理、决策所需信息